| Главная » Файлы » Работы студентов » Технические науки |
Направления технологического развития HRM - систем.
| 11.05.2012, 14:20 | |
| Направления технологического развития HRM - систем Котова С.А. (5 курс) Руководитель: к.э.н, доцент Данилова С.В. Ивановский Государственный Университет, г.Иваново, Россия Основным капиталом любой компании являются ее сотрудники. Руководители, которые в полной мере это осознают, рано или поздно задумываются о реализации и развитии кадрового потенциала своих подчиненных, управлении талантами. При этом важно понимать, что стратегия управления кадрами неразрывно связана с основной бизнес-стратегией. Такие компании рано или поздно приходят к необходимости использования систем управления человеческими ресурсами. Современные HRM-системы – это информационные системы управления персоналом, которые помимо учетных и расчетных функций, включают в себя аналитические компоненты, работающие с качественными показателями (снабжение предприятий подходящим персоналом, управление мотивацией, создание психологического портрета работника, обучение, тестирование, оценка персонала, планирование рабочей деятельности). HRM-системы поддерживают работу трех категорий сотрудников. Первая – это работники отделов кадров, отделов развития персонала, группы расчета заработной платы и т.д. Снижаются трудозатраты на рутину и высвобождаются ресурсы для более важной работы. Одновременно HRM становится инструментом для реализации более сложных HR-функций. В отличие от традиционных систем, он позволяет реализовать стратегию в области подбора сотрудников. Следующая категория пользователей HRM-систем – это менеджеры. Как правило, обычные кадровые системы просто предоставляют отчетность. Но этого недостаточно. С одной стороны, HRM существенно снижают нагрузку на менеджера в тех процессах, где они формально обязаны принимать участие, но, по сути, это рутина: подтверждение согласованных отпусков и другие подобные задачи. С другой стороны, HRM – это инструмент для активного участия управленцев в процессе общения и работы с персоналом, его оценки, подбора. Разумеется, это не заменяет обычного человеческого общения, но работа менеджера на их базе выстраивается на совершенно иных принципах. Третья категория – это сами сотрудники. Когда в компании начинает работать полная цепочка развития кадрового потенциала – это совершенно другие перспективы и условия труда. Такие изменения должны поддерживаться современным ИТ-решением, которое при этом обладает технологической мощью, средствами развития и масштабирования. И в целом, повышается уровень сервиса для сотрудников со стороны компании. Сегодня такой комфорт сотрудники начинают ценить в комплексе с зарплатой и социальным пакетом. Основными направлениями технологического развития HRM-систем в настоящее время являются автоматизация найма рабочей силы, взаимоотношений между работодателем и сотрудником, разрешение конфликтных ситуаций, управления «талантами» и эффективностью персонала, а также управления обучением и тестированием сотрудников. Кроме этого, перспективной для HRM-решений является модель SaaS на базе Web-сервисов. HRM-системы позволяют предприятию достичь значительных экономических эффектов, а именно: избавление от бумажной работы, серьезное сокращение ручных операций по работе с документами, расчеты без ошибок при работе с различными системами и форматами, повышение точности при расчете заработной платы, налогов и других отчислений, реализация полноценного управления трудовыми ресурсами, сокращение времени и денежных затрат на обработку и формирование информации и документов, снижение рисков профессиональной некомпетентности, управление расходами на персонал (по данным Forrester Research на их долю приходится в среднем 36,4% от общего объема расходов), соблюдение правовых норм при возникновении конфликтных ситуаций, удержание работников, так как их найм, обучение, повышение квалификации, планирование роста, время и деньги, потраченные на нового сотрудника обходятся очень дорого. | |
| Категория: Технические науки | | | |
| Просмотров: 4168 | Загрузок: 0 | Комментарии: 1 | |
| Всего комментариев: 0 | |